延安监狱七监区被授予“陕西省质量信得过班组”称号

更新时间:2019-11-27 13:55:05作者:延安监狱来源:西部法制网

      (通讯员/宋石龙)近日,延安监狱七监区被陕西省质量协会授予“陕西省质量信得过班组”荣誉称号。

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        延安监狱七监区是企业服装加工车间之一,现有监狱人民警察10人,主要担负着服装加工与罪犯技能培训,可为罪犯提供劳动改造生产岗位150余个。近年来,在延安监狱党委和延安服彩实业有限责任公司的坚强领导下,在历届监区领导班子和警察的共同努力下,监区较好地完成了上级下达的各项工作目标任务,工作完成率保持在100%,质量合格率稳定在99.5%以上,质量、安全事故和顾客投诉数均为0。因成绩突出,班组先后获得“先进工作集体”、“目标责任综合考核优秀单位”、“安全生产标兵单位”等多项荣誉,被誉为延安服彩实业有限责任公司的一面旗帜。2018年下半年以来,班组成员先后获“先锋号”、“螺丝钉”、“管理标兵”、“先进个人”等荣誉称号12人次,在企业内部形成较好的示范引领作用。
        创建质量信得过班组以来,班组坚持“以创建为导向、以质量为核心、以铸人为宗旨”工作方针,根据《质量信得过班组建设准则》,严格按照“需求定位→建设策划→建设过程→建设成效→提炼特色”的建设程序,遵循目标导向、问题导向、持续改进的工作思路,在产品质量提升、安全底线构筑、客户信任关系、人员素养提升、生产效率改进、成本控制改进等多方面实现了明显提升,创建的质量效益明显。
        一是加强领导,目标明确,坚持以创建工作为主线。创建工作启动以来,班组成立了以监区长为组长、骨干班组成员为组员的创建领导小组,坚持把创建工作作为“一把手工程”深入推进,明确班组成员工作职责,确定将“一个力争、两个全面、一个推进”作为创建目标,奠定了目标一致、思路一致、行动一致的创建基础。
       二是理念支撑,需求指引,坚持以清晰定位为抓手。班组以ISO9001质量管理体系为主要内容,深入学习和贯彻标准化管理,对照企业发展战略要求,对照监狱劳动改造工作的新时期工作要求,对照客户对产品质量的要求,结合警察自我发展进步的内在需求和罪犯对劳动技能提升的内在需求,主动寻求企业办公室、生产科等外部专业指导,准确识别质量信得过建设的需求,找准短板所在和问题根源。
       三是系统策划,目标导向,坚持以创建成功为方向。班组注重集思广益发挥集体力量,从安全生产保障、生产质量保障、人员素质提升、主要工作任务等四个方面分解二级目标12项,对班组创建目标分类管控、分级量化。为确保创建成功,班组修订了“监区警察绩效考核办法”,发挥绩效考核的指挥棒作用,确保创建改进工作有序推进。
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       四是创新驱动,质量第一,坚持以提升质量为先导。大力开展岗位培训活动,在警察层面提高培训内容的系统性,在罪犯层面坚持“需要什么培训什么,缺什么补什么”。2018年下半年以来,班组成员累计参加各类培训200余人次、500余课时,为罪犯累计上课200余课时,参训罪犯1.1余万人次。结合监区工作实际,班组积极完善班组管理制度,共计修订完善制度7份;深化“谁使用谁负责”责任意识,以设备“0”故障为目标重点做好日常设备点检和维护保养工作,设备异常停机率保持在1%以下;进一步巩固现场5SA管理成效,大力开展文明生产和安全管理提升活动,以消防安全管理为重点,加强消防技能培训和应急演练,形成了人员安全生产能力和意识得到持续提升、安全生产立体式管控的安全生产格局。
       五是持续改进,务求实效,坚持以打造特色为突破。班组鼓励开展形式多样的改进创新活动,形成以QC小组活动为主,小改小革、精益微改善等多种形式共同发力的创新改进模式。2018年下半年以来,班组累计实施质量改进活动5项,提质降耗、降本增效明显,在班组内部和犯群中引起了较好的示范带领作用。
       六是开展文化和团队建设,凝心聚力求取新突破。以党建为载体和平台,班组积极开展团队文化建设,提炼管理理念、共同愿景、班组目标、班组口号、班组使命等班组文化和理念,构建团结奋进、勇于进取的班组文化。同时,班组重视工作总结和经验提炼,有序地组织开展了自查工作,对创建目标完成情况、各项措施落实完成情况等进行全面检查、查缺补漏。
       延安监狱七监区将以本次被授予“陕西省质量信得过班组”称号为新的起点,继续深化质量信得过班组建设工作,努力在人员技能提升、产品质量控制、安全生产管理、生产成本控制等方面实现新突破,不断提高各项管理水平,进一步加深与客户的合作关系,全力践行改造宗旨。
编辑:陈红